Emprender es una travesía agotadora, con renuncias constantes, semanas en vela y vacaciones aplazadas indefinidamente. Pero es también defender un proyecto ilusionante, una misión de vida y un cometido que, además, puede revertir en resultados favorables para todos, como una mejor conservación del medio natural.
No es en absoluto sencillo. Hacerlo requiere dedicación, fondos y compromiso, pero también estrategia. El riesgo de no contar con ella está derivando en algo que en los últimos tiempos recibe el nombre de “postu-emprendimiento”. Se trata de una aproximación al emprendimiento basada en la apariencia—en el postureo—antes que en la solidez del proyecto. Un fraude silencioso que desdibuja el verdadero propósito empresarial.
Algo que, además, supone un riesgo para todos. El hecho de apostar por postu-emprendedores supone, inevitablemente, que se deje de aportar fondos a otros proyectos más sólidos que hubiesen derivado en beneficios para el conjunto de la sociedad.
Ahora bien, ¿cómo identificar a un postu-emprendedor en la era de las redes sociales y la marca personal? Un artículo recientemente publicado en El Confidencial identifica una lista de conductas reconocibles:
- No arriesga nunca su propio dinero; incluso, trabaja desde casa de sus padres sin invertir en su idea.
- Se autopaga un salario, aunque el negocio no sea rentable.
- Tiene horarios cómodos, más propios de un funcionario que de un fundador comprometido.
- Alardea de tener equipo, aunque se trate de becarios o colaboradores sin rumbo claro.
- Celebra rondas de financiación como si fueran eventos triunfales, sin considerar la dilución real ni la viabilidad futura del negocio
En muchos casos, la empresa es un montaje con fecha de caducidad. Se convierte en “performance”: estetizada, intensa en cámaras, pero vacía de productividad real.
Cifras Vanidosas vs. Números Reales
El postu-emprendedor carece de fluidez financiera y define sus logros en métricas superficiales: usuarios registrados, likes, visitas, seguidores… pero olvida elementos vitales como la conversión, el beneficio operativo real o la fidelización del cliente.
Se refugia en el famoso “EBITDA ajustado”, un cajón de sastre cómodo donde se puede ocultar lo que molesta. Mientras, descuida el producto y el cliente, los dos pilares que deberían fundamentar cualquier startup con posibilidades de crecimiento real.
A pesar de la fragilidad de las cifras, el fenómeno está floreciendo con fuerza gracias a una narrativa cuidadosamente tejida donde la marca personal está por encima de proyecto real. Se nutre de discursos inspiradores, frases hechas y contenido reciclado que ensalzan al emprendedor más que al negocio.
Y aunque pueden encontrarse “postu-emprendedores” en todos los ámbitos, es más habitual hallarlos en empresas B2C que en entornos B2B. Allí donde lo visual prima, la distinción entre apariencia y valor se difumina.
El auge de este movimiento viene propiciado por distintas causas, pero su responsabilidad atañe no solo a sus protagonistas. Universidades, escuelas de negocio, inversores y consultores tienen su parte de responsabilidad al validar modelos donde abundan las narrativas vacías
El otro emprendimiento: sólido y con futuro
Como decíamos, el verdadero daño del postu-emprendimiento no está en el fracaso de estas empresas vaporosas, sino en el desvío de recursos: tiempo, atención e inversión que podrían haberse destinado a proyectos realmente prometedores.
Cuando se premia la pose por encima del fondo, el capital fluye hacia figuras públicas más que hacia soluciones reales. Así se crea una laguna, con menos innovación efectiva y más espectáculo sin sustancia.
A diferencia del postureo, el emprendimiento real se construye sin ruido, paso a paso. Sus líderes saben cuándo exponerse y qué mostrar, construyen desde la sustancia, no desde el escaparate.
Hoy, el ecosistema ha evolucionado. Ahora hay más talento, más preparación y un entorno más profesional que hace una década. Y también más apoyos profesionalizados, como el que ofrecemos desde Æver a proyectos que quieran impulsar las energías verdes en el ámbito de Castilla y León.
No obstante, el riesgo de los globos hinchados persiste. Evitarlos es responsabilidad compartida. Educadores, inversores, medios y fundadores deben exigir más rigor y ser capaces de identificar a tiempo los proyectos que realmente tienen valor para la sociedad.
El postu-emprendimiento es una encrucijada peligrosa: eliges entre la forma o el fondo. Solo apostando por el segundo podremos construir un ecosistema robusto, creíble y con impacto real. La tarea, como siempre, es colectiva.
